Medzi „IT rieši kolega, čo má blízko k počítačom“ a „máme CTO za 120 000 € ročne“ existuje racionálny medzistupeň. Volá sa frakčný CTO a pre firmy s obratom 1 až 20 miliónov je to často najlepšie IT rozhodnutie roka.
Čo frakčný CTO reálne robí
Drží technologickú stratégiu: ktoré systémy stavať, ktoré kupovať, ktoré vypnúť. Vyjednáva s dodávateľmi — ponuky zrazu schvaľuje niekto, kto vie, čo má deň práce stáť. Riadi bezpečnosť a NIS2/GDPR súlad. A buduje interný tím, ak má vzniknúť. Typický úväzok: 2 až 6 dní mesačne, od 3 900 €.
Kedy to nestačí
Ak staviate softvérový produkt ako jadro biznisu a tím rastie nad 10 vývojárov, potrebujete CTO na plný úväzok — frakčný model je vtedy dobrý maximálne ako most na 6 až 12 mesiacov počas hľadania. Čestný poskytovateľ vám to povie sám; je to mimochodom dobrý test jeho motivácie.
Prvých 90 dní frakčného CTO
Dobrý frakčný CTO nezačne nakupovať technológie, ale auditom: čo firma má, čo to stojí a kde sú najväčšie riziká. Z toho vznikne roadmapa s prioritami a rozpočtom, ktorú schváli vedenie. Až potom prichádzajú rozhodnutia stavať, kúpiť či vypnúť. Prvý hmatateľný výstup býva úspora — zrušená zbytočná licencia alebo lepšie vyjednaná zmluva.
Konflikt záujmov, na ktorý sa pýtajte
Ak vám frakčného CTO poskytuje tá istá firma, ktorá potom realizuje vývoj, pýtajte sa, ako rieši nezávislosť — poradca, ktorý odporúča sám seba, nie je poradca. My to oddeľujeme zmluvne: v role CTO zastupujeme váš záujem, aj keď to znamená poslať prácu inam. Práve táto nezávislosť je to, za čo sa frakčný CTO platí.
Návratnosť sa počíta ľahko: jedna odmietnutá zbytočná investícia alebo jedno dobre vyjednané SLA zaplatí službu na rok dopredu.