MVP, ktoré sa vyvíja dvanásť mesiacov, popiera vlastný zmysel: kým ho dokončíte, trh sa pohol a hypotézy zostarli. Deväťdesiat dní je dosť — ak sa škrtá správne.
Čo sa do 90 dní zmestí
Jeden hlavný scenár, ktorý vytvára hodnotu (objednávka, rezervácia, výpočet), prihlasovanie, jedna kľúčová integrácia a admin na správu dát. Týždne 1 – 2: discovery a prototyp. Týždne 3 – 11: vývoj s demom každý piatok. Týždne 12 – 13: nasadenie, analytika, odovzdanie. Rozpočet 42 000 až 68 000 €.
Čo do MVP nepatrí
Multijazyčnosť, ak predávate na jednom trhu. Mobilná appka, ak web stačí. Päť rolí oprávnení, keď systém budú prvý polrok používať desiati ľudia. Každá z týchto položiek je legitímna fáza dva — v fáze jeden je to len odklad dňa, keď sa dozviete pravdu od používateľov.
Čo sa stane po 90 dňoch
Deň spustenia nie je cieľ, je to štart merania. Prvý mesiac ukáže, čo používatelia naozaj robia — a tieto dáta, nie dohady na porade, určia fázu dva. Niekedy potvrdia smer, inokedy odhalia, že najžiadanejšia funkcia je úplne iná, než sme čakali. To je celý zmysel MVP: rozhodovať podľa správania, nie podľa prezentácie.
Ako 90-dňový rytmus mení dodávateľa
Fixný 90-dňový rámec s demom každý piatok núti dodávateľa priorizovať — nemôže sa schovať za „ešte robíme architektúru“. Vy zároveň vidíte postup každý týždeň a viete korigovať skôr, než sa minie rozpočet. Dodávateľ, ktorý sa tomuto rytmu bráni, vám hovorí viac o sebe než o vašom projekte.
Najťažšia časť 90-dňového MVP nie je kód. Je to disciplína povedať „toto teraz nie“ — a presne na to potrebujete dodávateľa, ktorý vám vie oponovať, nie prikyvovať.